julio, 20
Opinión: Los 5 mayores problemas que enfrentan los fundadores de la equidad social del cannabis
Los fundadores de Social Equity aún enfrentan una batalla cuesta arriba en la industria del cannabis, a pesar de las políticas diseñadas específicamente para nivelar el campo de juego para las minorías y los afectados por la guerra. sobre drogas
Si bien las disposiciones de equidad social de los legisladores ayudan a algunos fundadores a poner un pie en la puerta, no siempre reducen las barreras lo suficiente para que esos fundadores obtengan ganancias y mantengan las luces encendidas a largo plazo.
Estos son los cinco mayores problemas que enfrentan los fundadores de equidad social en la industria del cannabis, y cómo sortearlos:
1. Capital
Incluso con Con una licencia comercial de cannabis en la mano, los fundadores de Social Equity enfrentan un tremendo obstáculo: financiar su plan de negocios.
Debido a la prohibición federal de la marihuana, muchas de las redes financieras y herramientas de inversión en las que confían las pequeñas y medianas empresas y las nuevas empresas para obtener financiamiento simplemente no están disponibles para las empresas de cannabis.
Los bancos, los fondos de cobertura y los financiadores de capital privado a menudo se han alejado del aspecto de efectivo, y criptográfico, de la industria del cannabis, ya sea porque las empresas que solo usan efectivo sugieren un potencial de fraude o por el trabajo adicional. necesarios para mantener las cuentas en conformidad.
Sin embargo, un número cada vez mayor de instituciones financieras, servicios auxiliares y programas de subvenciones ahora se especializan en marcas de marihuana, y muchos dan prioridad a los fundadores de equidad social o están ansiosos por trabajar con ellos.
Un abogado que se especialice en derecho comercial del cannabis puede ser particularmente útil en este campo.
Puede parecer contradictorio pagar servicios legales costosos cuando el problema de su empresa es una cuenta bancaria vacía.
Pero un buen abogado que esté conectado con la industria de la marihuana de su estado probablemente conocerá lugares fructíferos para comenzar a buscar capital y qué opciones se alinean mejor con sus antecedentes y su negocio previsto.
2. Conexiones
Las conexiones son importantes en cualquier negocio y representan otro desafío que los fundadores de Cannabis Social Equity a menudo deben afrontar.
El paso 1 es conocer a otros empresarios, particularmente a los del cannabis.
Debido a que la industria de la marihuana es pequeña, a menudo se siente como si todos se conocieran, incluso en mercados más grandes como Denver, Los Ángeles o Nueva York.
Busque oportunidades de establecer contactos en torno a conferencias de la industria como MJBizCon o eventos de liderazgo intelectual como el festival South by Southwest en Texas.
Las ceremonias de premiación como The Emjays también son excelentes lugares para aprender quién es quién en la industria.
Además, los solicitantes de equidad social pueden unirse a grupos empresariales de cannabis estatales o locales, donde empresarios experimentados y con ideas afines pueden ofrecer no solo camaradería sino también consejos sobre cómo han sorteado los desafíos y problemas legales que la equidad social cara de los fundadores.
3. Contratos
El camino hacia el éxito para las empresas de marihuana se basa en el papeleo, más del que enfrentan las empresas convencionales.
Es exactamente por eso que necesitan contratar a un abogado de cannabis desde el principio.
Sí, los abogados pueden ser costosos. Pero leer mal un contrato es potencialmente mucho más costoso.
Desde las fechas hasta los considerandos, la definición de los términos, las representaciones y las garantías, las cláusulas de resolución de disputas y los requisitos de cumplimiento específicos establecidos por los diferentes organismos reguladores estatales, hay mucho de lo que hacer un seguimiento.
Las consecuencias incluso de los errores no intencionados pueden ser nefastas.
4. Impuestos
Los negocios de cannabis tienen problemas fiscales notoriamente complicados.
Debido a que los impuestos se recaudan tanto a nivel federal como estatal, la prohibición federal tiene un enorme impacto en la forma en que las marcas de marihuana liquidan sus cuentas al final del año.
La sección 280E del código fiscal federal es una notoria espina en el costado de las marcas de cannabis, ya que estipula que la mayoría de los gastos que las empresas convencionales pueden deducir o uso para calificar para créditos fiscales están fuera del alcance de las empresas de marihuana.
Otro problema es que la forma en que se aplican los impuestos especiales estatales y locales a menudo favorece a las empresas de gran escala sobre las pequeñas y medianas empresas.
Por ejemplo, una coalición de empresas de cannabis de Colorado escribió en 2022 a la División de Cumplimiento de la Marihuana (MED) del estado solicitando una exención fiscal para compensar la carga de distribución que consideraban perjudicial para los operadores más pequeños y los nuevos participantes en el mercado. industria, incluidos los operadores de equidad social.
Al igual que en varios otros estados con mercados de marihuana regulados, las regulaciones de cannabis de Colorado están estructuradas de tal manera que puede haber una gran brecha entre la tasa de mercado promedio por la cual se establecen los precios al por mayor y los precios reales del mercado.
Las grandes empresas de marihuana y las empresas integradas verticalmente tienen una ventaja porque no tienen que pagar impuestos adicionales cuando los productos se transfieren de la operación de cultivo a su brazo minorista.
Las empresas más pequeñas e integradas horizontalmente deben negociar un precio de contrato que puede ser muy diferente de los precios reales del mercado, lo que obliga a los recién llegados y a los nuevos a vender marihuana a un precio más bajo que los competidores más grandes.
Además de generar menos ingresos por libra, este precio también distribuye una mayor carga fiscal a las empresas que ya están en desventaja financiera.
Como lo expresó la coalición en una carta abierta al MED de Colorado, “Cuando el mercado experimenta una fuerte caída, los cultivadores deben continuar pagando una tasa de impuestos más alta a pesar de la disminución de sus ingresos. … Cualquier negocio que venda su cosecha por menos de (la tasa de mercado promedio de) $991 por libra paga una tasa impositiva efectiva superior al 15 % y, de hecho, está subsidiando la carga fiscal de los cultivadores que pueden vender su cosecha a precios más altos..”
5. Recursos a largo plazo
Como bien saben los fundadores de equidad social, es mejor empezar con el pie derecho.
Un paso en falso en algo tan rutinario como un contrato o impuestos no solo puede significar la pérdida de ingresos o recursos humanos, sino que también puede resultar en la pérdida de una licencia comercial.
Los fundadores de equidad social obtienen prioridad para las codiciadas licencias en estados como Nueva York, donde muchas personas no involucradas en equidad social quisieran ingresar al mercado.
Pero a pesar de esa ventaja inicial, esta cohorte enfrenta desafíos aún mayores que el promedio en una industria que ya está llena de obstáculos.
Siempre hay alguien esperando entre bastidores a que los fundadores de equidad social fracasen y creen un nuevo espacio para sus competidores en una industria en rápido movimiento.
Por eso es tan importante conectarse con recursos a largo plazo en los primeros días del lanzamiento de un negocio de marihuana.
Muchos estados tienen recursos especiales para los fundadores de equidad social, desde aceleradores hasta grupos asesores a programas de subvenciones destinados a ayudar a los fundadores de equidad social a salvar las brechas de capital e inversión.
Busque conferencias dedicadas al liderazgo en equidad social en cannabis o eventos de la industria más amplios con paneles dedicados o pistas diseñadas para conectar a los fundadores de equidad social con la experiencia y las herramientas que necesita para tener éxito.
Y, por supuesto, las conexiones que forja con otros fundadores y empresas auxiliares que prestan servicios a los negocios de marihuana son invaluables.
Cannabis es una comunidad muy unida llena de aliados y socios potenciales en los que apoyarse mientras navega por este espacio complejo que cambia rápidamente.
Alyson Jaen se desempeña como asesora legal en el bufete de abogados Messner Reeves. Se especializa en derecho corporativo y comercial para marcas de cannabis, incluida la concesión de licencias y el cumplimiento normativo. Puede comunicarse con ella en [email protected].
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