Juli, 20

Meinung: Die 5 größten Probleme, mit denen Gründer von Cannabis-Social-Equity konfrontiert sind

Social-Equity-Gründer stehen in der Cannabisindustrie immer noch vor einem harten Kampf, trotz Richtlinien, die speziell darauf abzielen, gleiche Wettbewerbsbedingungen für Minderheiten und vom Krieg Betroffene zu schaffen auf Drogen.

Während die Bestimmungen des Gesetzgebers zur sozialen Gerechtigkeit einigen Gründern dabei helfen, einen Fuß in die Tür zu bekommen, bauen sie die Hürden nicht immer so weit ab, dass diese Gründer Gewinne erwirtschaften und das Geschäft langfristig am Laufen halten können.

Hier sind die fünf größten Probleme, mit denen Social-Equity-Gründer in der Cannabisbranche konfrontiert sind – und wie man sie bewältigt:

1. Kapital

Auch mit Mit einer Cannabis-Geschäftslizenz in der Hand stehen Social-Equity-Gründer vor einer enormen Hürde: der Finanzierung ihres Geschäftsplans.

Aufgrund des Bundesverbots von Marihuana stehen Cannabisunternehmen viele der Finanznetzwerke und Investitionsinstrumente, auf die sich Mainstream-Klein- und Mittelbetriebe sowie Start-ups zur Finanzierung verlassen, einfach nicht zur Verfügung.

Banken, Hedgefonds und Private-Equity-Fonds haben sich oft vor dem bargeld- und kryptolastigen Aspekt der Cannabisindustrie gescheut – sei es, weil Bargeldgeschäfte Betrugspotenzial vermuten lassen, oder wegen der zusätzlichen Arbeit erforderlich, um die Buchführung konform zu halten.

Immer mehr Finanzinstitute, Zusatzdienste und Förderprogramme spezialisieren sich jedoch mittlerweile auf Marihuana-Marken – und viele geben Gründern von Social-Equity-Unternehmen den Vorrang oder möchten gerne mit ihnen zusammenarbeiten.

Ein auf Cannabis-Wirtschaftsrecht spezialisierter Anwalt kann in diesem Bereich besonders hilfreich sein.

Es könnte kontraintuitiv erscheinen, für teure Rechtsdienstleistungen zu bezahlen, wenn das gesamte Problem Ihres Unternehmens ein leeres Bankkonto ist.

Aber ein guter Anwalt, der mit der Marihuana-Branche Ihres Staates vertraut ist, wird wahrscheinlich gute Orte kennen, an denen er mit der Kapitalsuche beginnen kann und welche Optionen am besten zu Ihrem Hintergrund und Ihrem beabsichtigten Geschäft passen.

2. Verbindungen

Verbindungen sind in jedem Unternehmen wichtig und stellen eine weitere Herausforderung dar, mit der sich Gründer von Cannabis-Social-Equity oft auseinandersetzen müssen.

Schritt 1 besteht darin, andere Unternehmer zu treffen – insbesondere solche im Cannabisbereich.

Da die Marihuana-Industrie klein ist, hat man oft das Gefühl, dass jeder jeden kennt – selbst in größeren Märkten wie Denver, Los Angeles oder New York.

Suchen Sie nach Networking-Möglichkeiten rund um Branchenkonferenzen wie MJBizCon oder Vordenkerveranstaltungen wie das South by Southwest Festival in Texas.

Preisverleihungen wie The Emjays sind auch großartige Orte, um herauszufinden, wer in der Branche wer ist.

Darüber hinaus können Bewerber für soziale Gerechtigkeit staatlichen oder lokalen Cannabis-Unternehmensgruppen beitreten, in denen erfahrene und gleichgesinnte Unternehmer nicht nur Kameradschaft, sondern auch Hinweise darauf bieten können, wie sie die Herausforderungen und rechtlichen Probleme im Zusammenhang mit sozialer Gerechtigkeit gemeistert haben Gründer Gesicht.

3. Verträge

Der Weg zum Erfolg für Marihuana-Unternehmen beruht auf Papierkram – mehr davon als Mainstream-Unternehmen.

Genau deshalb müssen sie frühzeitig einen Cannabis-Anwalt beauftragen.

Ja, Anwälte können teuer sein. Aber einen Vertrag falsch zu interpretieren, ist möglicherweise weitaus kostspieliger.

Von Daten über Erwägungsgründe bis hin zur Definition von Bedingungen, Zusicherungen und Gewährleistungen, Streitbeilegungsklauseln und den spezifischen Compliance-Anforderungen verschiedener staatlicher Regulierungsbehörden gibt es viel zu beachten.

Selbst unbeabsichtigte Fehltritte können schwerwiegende Folgen haben.

4. Steuern

Cannabisunternehmen haben bekanntermaßen komplizierte Steuerfragen.

Da Steuern sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene erhoben werden, hat das Bundesverbot einen enormen Einfluss darauf, wie Marihuana-Marken ihre Konten am Jahresende begleichen.

Abschnitt 280E des Bundessteuergesetzes ist ein berüchtigter Dorn im Auge von Cannabismarken, da er vorsieht, dass die meisten Ausgaben, die Mainstream-Unternehmen absetzen können oder Die Verwendung zur Beantragung von Steuergutschriften ist für Marihuana-Unternehmen verboten.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass die Art und Weise, wie staatliche und lokale Verbrauchsteuern durchgesetzt werden, häufig große Unternehmen gegenüber kleinen und mittleren Unternehmen begünstigt.

Beispielsweise schrieb im Jahr 2022 eine Koalition von Cannabisunternehmen aus Colorado an die Marijuana Enforcement Division (MED) des Bundesstaates und forderte eine Steuerbefreiung, um die Vertriebslast auszugleichen, die sie als schädlich für kleinere Betreiber und neue Marktteilnehmer ansahen Industrie, einschließlich Betreiber sozialer Gerechtigkeit.

Wie in mehreren anderen Bundesstaaten mit regulierten Marihuanamärkten sind auch die Cannabisvorschriften in Colorado so strukturiert, dass zwischen dem durchschnittlichen Marktpreis, zu dem die Großhandelspreise festgelegt werden, und den tatsächlichen Marktpreisen eine große Lücke bestehen kann.

Große Marihuana-Unternehmen und vertikal integrierte Unternehmen sind im Vorteil, da sie keine zusätzlichen Steuern zahlen müssen, wenn Produkte vom Anbaubetrieb an ihren Einzelhandelszweig übertragen werden.

Kleinere, horizontal integrierte Unternehmen müssen einen Vertragspreis aushandeln, der stark von den tatsächlichen Marktpreisen abweichen kann, was Neueinsteiger und Startups dazu zwingt, Marihuana zu einem niedrigeren Preis als größere Konkurrenten zu verkaufen.

Eine solche Preisgestaltung führt nicht nur zu geringeren Einnahmen pro Pfund, sondern verteilt auch eine höhere Steuerlast auf Unternehmen, die bereits finanziell benachteiligt sind.

Wie die Koalition in einem offenen Brief an das Colorado MED formulierte: „Wenn der Markt einen starken Rückgang erlebt, müssen Landwirte trotz sinkender Einnahmen weiterhin einen höheren Steuersatz zahlen.“ … Jedes Unternehmen, das seine Ernte für weniger als (den durchschnittlichen Marktpreis von) 991 US-Dollar pro Pfund verkauft, zahlt einen effektiven Steuersatz von mehr als 15 % und subventioniert damit faktisch die Steuerlast für Landwirte, die ihre Ernte zu höheren Preisen verkaufen können.“

5. Langfristige Ressourcen

Wie Gründer von Social Equity wissen, ist es am besten, auf dem richtigen Fuß zu beginnen.

Ein Fehltritt bei so etwas Routinemäßigem wie einem Vertrag oder einer Besteuerung kann nicht nur zu Umsatz- oder Personalverlusten führen, sondern auch zum Verlust einer Geschäftslizenz.

Gründer von Social-Equity-Unternehmen erhalten Vorrang für begehrte Lizenzen in Bundesstaaten wie New York, wo viele Personen, die sich nicht für Social-Equity-Unternehmen engagieren, gerne in den Markt eintreten würden.

Aber trotz dieses anfänglichen Vorteils steht diese Kohorte vor noch größeren Herausforderungen als der Durchschnitt in einer Branche, die ohnehin schon voller Hürden ist.

Es gibt immer jemanden, der darauf wartet, dass Social-Equity-Gründer scheitern – und in einer schnelllebigen Branche neuen Raum für ihre Konkurrenten schaffen.

Deshalb ist es so wichtig, bereits in den ersten Tagen der Gründung eines Marihuana-Unternehmens eine Verbindung zu langfristigen Ressourcen herzustellen.

Viele Staaten verfügen über spezielle Ressourcen für Gründer sozialer Gerechtigkeit – von Beschleunigern bis hin zu Beratergruppen bis Zuschussprogrammen, die Gründern sozialer Gerechtigkeit helfen sollen, Kapital- und Investitionslücken zu schließen.

Suchen Sie nach Konferenzen , die sich der Social-Equity-Führung im Cannabisbereich widmen, oder nach breiteren Branchenveranstaltungen mit speziellen Panels oder Tracks, die darauf ausgelegt sind, Social-Equity-Gründer mit dem Fachwissen und den Werkzeugen zu verbinden, die sie besitzen müssen erfolgreich sein.

Und natürlich sind die Verbindungen, die Sie zu anderen Gründern und Nebenunternehmen knüpfen, die Marihuana-Unternehmen bedienen, von unschätzbarem Wert.

Cannabis ist eine eng verbundene Gemeinschaft voller potenzieller Verbündeter und Partner, auf die Sie sich verlassen können, wenn Sie sich in diesem komplexen, sich schnell verändernden Umfeld zurechtfinden.

Alyson Jaen ist als Rechtsberaterin bei der Anwaltskanzlei Messner Reeves tätig. Sie ist auf Gesellschafts- und Wirtschaftsrecht für Cannabismarken spezialisiert, einschließlich Lizenzierung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Sie ist unter [email protected] erreichbar.

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